Las Competencias Laborales del Contador de Impuestos
En este articulo abordaremos el tema sobre como debes dirigir tu potencial como Contador especialista en impuestos para acceder a puestos directivos dentro de la organización o también en el caso que te encuentres en un proceso de búsqueda de un nuevo empleo.
Por ser un concepto bastante extendido el concepto de administración de Recursos Humanos por competencias, es muy importante que como profesional especialista del área fiscal lo tengas en cuenta dentro de tu plan de desarrollo profesional, o como parte del proceso de búsqueda de una mejor opción en otra empresa.
¿Que son las competencias?
Las competencias son las características que los individuos tienen y utilizan de forma apropiada y consistente para lograr un rendimiento ejemplar o, en otras palabras, un trabajo que exceda todas las expectativas y se destaque de lo que se considera un desempeño sobresaliente.
Los empleados de rendimiento ejemplar son más productivos que los sobresalientes, y mucho más aún que quienes se limitan a hacer su trabajo sin destacarse. Si la organización consigue encontrar a esos empleados de rendimiento ejemplar, podrá aumentar su productividad con la misma cantidad de Recursos Humanos.
Podemos identificar dos tipos de competencias:
· Técnicas o de Conocimiento; las forman todo un conjunto de conocimientos adquiridos en un aula, libros y otros medios como por ejemplo; estudio de publicaciones especializadas y cursos de impuestos por Internet.
· Gestión o derivadas de Conducta; se forman por las conductas que van a determinar nuestros rasgos de personalidad, liderazgo, organización, motivación, etc.
¿Como identifica el Contador Fiscal sus competencias?
El aspecto mas importante para alcanzar el éxito ante la búsqueda de empleo o una promoción a un puesto ejecutivo dentro de la empresa es llevar a cabo una autoevaluación minuciosa, la cual te ayudará a analizar lo que tienes para ofrecer a la organización.
Cabe mencionar como ha cambiado el enfoque del área de Recursos Humanos y como ha sido bien aceptado por la cultura de las organizaciones, este cambio de enfoque es fundamental a tomar en cuenta ante el proceso de autoevaluación que estas por iniciar.
Tradicionalmente las áreas de Recursos Humanos se basaban en dos documentos; descripción del puesto y perfil del puesto, estos dos documentos se limitan a describir respectivamente las actividades que se deben desarrollar y los requisitos mínimos que deben cumplir quienes ocupen el puesto, sin detallar que se considera un buen desempeño de las labores asignadas, dado que no ofrecen ningún instrumento para medir la calidad de los resultados obtenidos.
Actualmente la administración de Recursos Humanos por competencias, identifica patrones que nos remiten a las fuentes de las que provienen los empleados ejemplares y realiza la selección y contratación a través de las mismas. Además para seleccionar a un candidato toma en cuenta su capacidad demostrada para realizar determinadas labores o la evidencia de los resultados obtenidos y, asimismo, contrasta las aptitudes de los candidatos con modelos de competencia que definen los rasgos de los empleados sobresalientes en sus respectivas áreas de trabajo.
El Proceso de Autoevaluación
En este proceso de autoevaluación es importante que tengas en cuenta, que la organización para dar un ascenso a un puesto de mayor jerarquía o para una nueva contratación de un Contador Fiscal, no está precisamente interesada en lo que el candidato desea, sus necesidades y sus valores, lo que la organización va a comprar son competencias laborales, es decir los conocimientos y las destrezas que se relacionen directamente con su desempeño.
Esta tarea de autoevaluación es precisamente identificar todas las competencias que posees, lo que te permitirá presentar tus habilidades de una forma convincente a la organización.
Clarificar tus propios valores y motivaciones laborales, dará como resultado que te enfoques en situaciones potenciales de trabajo que sean adecuados para ti.
Esta autoevaluación es una actividad clave en el proceso de promoción o búsqueda de un nuevo empleo, es la oportunidad para que lleves a cabo una introspección profunda para determinar lo que puedes hacer y lo que quiere hacer en los aspectos laborales y profesionales de tu carrera.
Competencia de Líder
Tal vez la competencia de líder es una de las competencias que más se le cuestionan al Contador Fiscal para acceder a puestos superiores dentro de las organizaciones, ya que se ha caracterizado por ser un profesional con alto sentido de concentración, análisis y estudio, cualidades indispensables para interpretar y cumplir correctamente con las leyes fiscales.
Es tiempo que el especialista en impuestos desarrolle sus talentos naturales y competencias de líder. En el análisis siguiente encontrarás los cuatro talentos que debe desarrollar el Contador Fiscal, frente a una potencial oportunidad de ascender a un puesto directivo o una búsqueda de trabajo de mayor nivel.
a) Capacidad para liderar proyectos y coordinar acciones.
La visión del trabajo del Contador Fiscal para alertar contingencias le permite implementar planes estratégicos con acciones tácticas sólidas y de largo plazo
b) Capacidad de negociación.
La capacidad de generar acuerdos, respetando y tomando en cuenta los puntos de vista de los demás, si en el ejercicio de autoevaluación mencionado anteriormente, se detectó que hay que reforzar esta competencia y se tiene pensado tomar un capacitación que refuerce este Capacidad, es importante tener en cuenta que el personal en las organizaciones está influido por la educación, paradigmas, la historia, las costumbres, etc.
c) Capacidad de comunicación asertiva.
En caso de aspirar a un puesto directivo es fundamental la habilidad de hablar en público, como líder de un grupo de trabajo o como parte del equipo directivo de la organización.
La comunicación asertiva garantiza líneas de comunicación claras asegurando el éxito para el equipo de trabajo, que elimina dudas o malos entendidos, quedando todo claro
d) Capacidad de elaborar un proyecto de vida
Tener claros los objetivos personales, complementa el logro de los objetivos profesionales.
Conclusión
Ante el nuevo entorno laboral, la administración de Recursos Humanos por Competencias se ha convertido en el procedimiento que la mayoría de las organizaciones utilizan para alinear los planes de formación de empleados, así como la herramienta para obtener los excelentes resultados que aseguren el éxito ante un eventual ascenso de nivel o contratación de un Contador Fiscal.
CP Bulmaro Crespo http://sites.google.com/site/crespocontadores/
jueves, 23 de septiembre de 2010
sábado, 28 de noviembre de 2009
Conseguir o conservar el empleo frente a los programas de Reduccion de Costos y Gastos de las Empresas
Como conseguir o conservar el empleo frente a los programas de Reducción de Costos y Gastos de las Empresas.
El análisis de este tema es desde dos puntos de vista:
a) El de la empresa socialmente responsable que deja como ultima alternativa despedir personal, para lo cual explora opciones de crecimiento de su mercado, aumento de valor para sus inversionistas, fortalecimiento de su marca, optimización de procesos que reduzcan costos y gastos, en consecuencia retiene y desarrolla el talento de su personal.
b) El de la persona que busca empleo o que busca alternativas para conservar su empleo y que necesita demostrar a la empresa porque debe ser contratada o conservada en el puesto y porque su presencia en la empresa aporta valor.
Desde el punto de vista de la empresa
La razón de ser de una empresa es utilizar todos sus recursos materiales y humanos en la producción de bienes o servicios que generen utilidades, si la empresa no alcanza las metas de rentabilidad que se propusieron los accionistas, el negocio estaría en riesgo de cerrar sus operaciones.
Quizá la primera acción que toma la administración de una empresa cuando no alcanza las metas de rentabilidad es implementar un programa de Reducción de Costos y Gastos. Tomando en cuenta que la crisis actual es a nivel mundial, esta acción está pasando de ser una moda a formar parte del nuevo esquema de trabajo.
Considerando que el futuro es trabajar con bajos costos y gastos, las empresas que enfrenten este reto con responsabilidad social seguramente tendrán su recompensa con su comunidad local y la sociedad en su conjunto.
Sin embargo esta no es una tarea fácil, cabe aclarar que si el análisis de costos y gastos arroja como solución que debe haber recorte de personal, es imposible continuar con una plantilla que sobra en la organización.
En la mayoría de proyectos de reducción de costos y gastos que me han llamado para colaborar, y que ha habido disminución importante de costos y gastos con despidos mínimos de personal, la clave del éxito ha sido la participación del personal. Sobre todo el involucramiento del personal operativo que conoce todo el detalle de las operaciones y puede proponer mejoras en los procesos.
Acciones que debe tomar la empresa para motivar e involucrar a su personal en un programa de Reducción de Costos y Gastos:
1. Explicar al personal porque se va a llevar a cabo este proyecto y porque considera la organización al personal la fuente de la energía que impulsa el logro de los objetivos.
2. Para que la organización adopte con éxito la estrategia de productos de alta calidad a precios bajos es necesario que su personal cambie a esta nueva forma de pensar.
3. Promover al máximo las habilidades, cualidades y actitud de ahorro y eficiencia, que el personal vea con claridad que todo cuanto hace la empresa lo hacen las personas.
4. Es importante en este proceso eliminar todas las indefiniciones, evitar al máximo perder una buena idea porque el personal sienta inseguridad o desconfianza
5. Mostrar al personal al importancia que tiene por ser el primer contacto con los clientes y proveedores.
6. Asegurar que el personal conoce cuales son las prioridades de sus puestos de trabajo y porque proponer cualquier idea que mejore los procesos.
7. La empresa debe tener la seguridad de tener líderes que promuevan el cambio y la mejora de procesos, no sólo buenos administradores.
Desde el punto de vista del Empleado o Candidato a un puesto en una empresa
En el entorno actual con clientes exigiendo productos de calidad y a bajos costos, no es necesario que la empresa informe que va a iniciar un programa de Reducción de Costos y Gastos para que los colaboradores en cualquier puesto o nivel propongan optimización de procesos. Lo actual es tomar la iniciativa y hacer propuestas creativas que representen un beneficio para la empresa.
Esta actitud proactiva hacia la empresa hará que te consideren como un elemento clave para el logro de los objetivos de la empresa.
Lo mismo sucede si te encuentras en el proceso de búsqueda de un empleo, tienes que dar un paso adelante de la organización, tratando de llegar a las entrevistas con información de como cubres el perfil y las expectativas que se tienen para el puesto que van a contratar. De tal forma que puedas enunciar las razones de porque la mejor opción es contratarte a ti y no a otra de las muchas o muchos candidatos que están participando en el mismo proceso de selección.
Sin embargo no es fácil “vender” una iniciativa cuando el nivel superior no ha preguntado, o cuando la Administración de la empresa sabe que es necesaria una reducción de costos y gastos, pero no ha iniciado ninguna acción para optimizar los procesos. Si te encuentras en alguna de estas situaciones lo importante es demostrar en forma comparativa los beneficios de tu propuesta, eliminado las posibilidades de que sea rechazada.
El que sea aceptada o rechazada la propuesta depende de la importancia de los beneficios que arroje el procedimiento nuevo contra el anterior, que seguramente ha estado funcionando por años.
¿Como se inicia o que detona el análisis de un proceso que nos lleve a simplificarlo y Reducir Costos y Gastos?
La palabra clave es creatividad, abriendo la mente a distintas alternativas de cómo hacer las cosas. Si nos gusta nuestro trabajo lo vamos a considerar como una obra de arte en la cual se conjuga la imaginación y la fantasía en busca de oportunidades, que al evaluar los recursos que forman parte del proceso se materializan económicamente en pesos y centavos, ya en el plano del análisis objetivo del proceso que se puede mejorar también requiere de mucho trabajo y análisis para enfrentar cualquier pregunta o cuestionamiento sobre los beneficios del cambio.
Este nuevo entorno laboral, seguramente es desconcertante para muchos, sin embargo el cambio ya se está dando y no reconocerlo puede ser catastrófico, la forma de trabajar en el futuro plantea una serie de desafíos y nuevos esquemas que hay que asumir con innovación, creatividad y eficiencia.
C.P. Bulmaro Crespo e-mail: bcrespo@ofisur.com.mx
http://sites.google.com/site/reducciondegastos/
El análisis de este tema es desde dos puntos de vista:
a) El de la empresa socialmente responsable que deja como ultima alternativa despedir personal, para lo cual explora opciones de crecimiento de su mercado, aumento de valor para sus inversionistas, fortalecimiento de su marca, optimización de procesos que reduzcan costos y gastos, en consecuencia retiene y desarrolla el talento de su personal.
b) El de la persona que busca empleo o que busca alternativas para conservar su empleo y que necesita demostrar a la empresa porque debe ser contratada o conservada en el puesto y porque su presencia en la empresa aporta valor.
Desde el punto de vista de la empresa
La razón de ser de una empresa es utilizar todos sus recursos materiales y humanos en la producción de bienes o servicios que generen utilidades, si la empresa no alcanza las metas de rentabilidad que se propusieron los accionistas, el negocio estaría en riesgo de cerrar sus operaciones.
Quizá la primera acción que toma la administración de una empresa cuando no alcanza las metas de rentabilidad es implementar un programa de Reducción de Costos y Gastos. Tomando en cuenta que la crisis actual es a nivel mundial, esta acción está pasando de ser una moda a formar parte del nuevo esquema de trabajo.
Considerando que el futuro es trabajar con bajos costos y gastos, las empresas que enfrenten este reto con responsabilidad social seguramente tendrán su recompensa con su comunidad local y la sociedad en su conjunto.
Sin embargo esta no es una tarea fácil, cabe aclarar que si el análisis de costos y gastos arroja como solución que debe haber recorte de personal, es imposible continuar con una plantilla que sobra en la organización.
En la mayoría de proyectos de reducción de costos y gastos que me han llamado para colaborar, y que ha habido disminución importante de costos y gastos con despidos mínimos de personal, la clave del éxito ha sido la participación del personal. Sobre todo el involucramiento del personal operativo que conoce todo el detalle de las operaciones y puede proponer mejoras en los procesos.
Acciones que debe tomar la empresa para motivar e involucrar a su personal en un programa de Reducción de Costos y Gastos:
1. Explicar al personal porque se va a llevar a cabo este proyecto y porque considera la organización al personal la fuente de la energía que impulsa el logro de los objetivos.
2. Para que la organización adopte con éxito la estrategia de productos de alta calidad a precios bajos es necesario que su personal cambie a esta nueva forma de pensar.
3. Promover al máximo las habilidades, cualidades y actitud de ahorro y eficiencia, que el personal vea con claridad que todo cuanto hace la empresa lo hacen las personas.
4. Es importante en este proceso eliminar todas las indefiniciones, evitar al máximo perder una buena idea porque el personal sienta inseguridad o desconfianza
5. Mostrar al personal al importancia que tiene por ser el primer contacto con los clientes y proveedores.
6. Asegurar que el personal conoce cuales son las prioridades de sus puestos de trabajo y porque proponer cualquier idea que mejore los procesos.
7. La empresa debe tener la seguridad de tener líderes que promuevan el cambio y la mejora de procesos, no sólo buenos administradores.
Desde el punto de vista del Empleado o Candidato a un puesto en una empresa
En el entorno actual con clientes exigiendo productos de calidad y a bajos costos, no es necesario que la empresa informe que va a iniciar un programa de Reducción de Costos y Gastos para que los colaboradores en cualquier puesto o nivel propongan optimización de procesos. Lo actual es tomar la iniciativa y hacer propuestas creativas que representen un beneficio para la empresa.
Esta actitud proactiva hacia la empresa hará que te consideren como un elemento clave para el logro de los objetivos de la empresa.
Lo mismo sucede si te encuentras en el proceso de búsqueda de un empleo, tienes que dar un paso adelante de la organización, tratando de llegar a las entrevistas con información de como cubres el perfil y las expectativas que se tienen para el puesto que van a contratar. De tal forma que puedas enunciar las razones de porque la mejor opción es contratarte a ti y no a otra de las muchas o muchos candidatos que están participando en el mismo proceso de selección.
Sin embargo no es fácil “vender” una iniciativa cuando el nivel superior no ha preguntado, o cuando la Administración de la empresa sabe que es necesaria una reducción de costos y gastos, pero no ha iniciado ninguna acción para optimizar los procesos. Si te encuentras en alguna de estas situaciones lo importante es demostrar en forma comparativa los beneficios de tu propuesta, eliminado las posibilidades de que sea rechazada.
El que sea aceptada o rechazada la propuesta depende de la importancia de los beneficios que arroje el procedimiento nuevo contra el anterior, que seguramente ha estado funcionando por años.
¿Como se inicia o que detona el análisis de un proceso que nos lleve a simplificarlo y Reducir Costos y Gastos?
La palabra clave es creatividad, abriendo la mente a distintas alternativas de cómo hacer las cosas. Si nos gusta nuestro trabajo lo vamos a considerar como una obra de arte en la cual se conjuga la imaginación y la fantasía en busca de oportunidades, que al evaluar los recursos que forman parte del proceso se materializan económicamente en pesos y centavos, ya en el plano del análisis objetivo del proceso que se puede mejorar también requiere de mucho trabajo y análisis para enfrentar cualquier pregunta o cuestionamiento sobre los beneficios del cambio.
Este nuevo entorno laboral, seguramente es desconcertante para muchos, sin embargo el cambio ya se está dando y no reconocerlo puede ser catastrófico, la forma de trabajar en el futuro plantea una serie de desafíos y nuevos esquemas que hay que asumir con innovación, creatividad y eficiencia.
C.P. Bulmaro Crespo e-mail: bcrespo@ofisur.com.mx
http://sites.google.com/site/reducciondegastos/
viernes, 23 de octubre de 2009
Indice le Libro Las Estrategias mas Competitivas para Conseguir Empleo
Por ser un temario importante que te ayudará si estas en proceso de búsqueda de empleo o evaluando un posible cambio de trabajo, a continuación el índice del libro que representa un temario importante de apoyo:
Índice
Introducción
1. El Diagrama del Trabajo
2. El Nuevo Mundo Laboral
2.1. ¿En que ha cambiado el concepto de buscar trabajo o empleo?
2.2. Empieza con una meta en mente.
2.3. Identificación de Competencias
2.3.1. Las Competencias
2.4. Proceso de Autoevaluación
2.5. Tus competencias durante el proceso de Autoevaluación.
2.6. Identificación de tus logros
2.7. Identificación de tus Competencias y Habilidades.
3. El Curriculum Vitae (CV)
3.1. Formatos más utilizados de CV
3.1.1. Cronológico
3.1.2. Funcional
3.2. Ejemplos de Formatos de CV
3.2.1. CV Cronológico
3.2.2. CV Funcional
3.3. Formato de CV en ambiente electrónico
3.4. Estructura del CV
3.4.1. Selecciona tu formato de CV
3.5. La información del CV
3.5.1. Datos Generales
3.5.2. Objetivo
3.5.3. Resumen Profesional
3.5.4. Experiencia Profesional
3.5.5. Está listo tu CV.
4. La Carta de Presentación
4.1. No envíes tu CV sin una carta de Presentación.
4.2. Carta de Presentación vía e-mail
4.3. Tipos de Carta de Presentación
4.4. Ejemplo de Carta de Presentación.
5. Motivos de Salida de Trabajos Anteriores y el impacto que tiene en las Cartas de Recomendación y Referencias Laborales
5.1. Carta de Recomendación.
5.2. La lista de Referencias
5.3. Motivos de Salida
5.4. Análisis de un ejemplo de Motivos de Salida
6. La solicitud de empleo
7. La Entrevista de Trabajo
7.1. Tipos de Entrevista
7.2. Cómo conducirte en una entrevista
7.3. Prepárate para las preguntas
7.4. La preguntas que no fallan
7.5. Preguntas relacionadas con el cambio de trabajo y pretensiones económicas
7.6. Las preguntas que el entrevistado puede formular durante la entrevista
7.7. Después de la entrevista
8. La Primera Impresión
8.1. Vestimenta para triunfar
8.2. El lenguaje corporal
8.3. La práctica hace al maestro
8.4. Tu tono de voz
8.5. Habilidad para comunicarte
9. Cómo y en dónde identificar las oportunidades laborales
9.1. Técnicas de búsqueda de empleo
9.2. El balanceo perfecto de las técnicas de búsqueda de empleo
9.3. Identifica las Vacantes Potenciales
9.4. Establece tu Red de Contactos (networking)
9.4.1. Como establecer tu Red de Contactos
9.4.2. Probablemente puedes pensar que tu red de contactos está “congelada”
9.4.3. Cómo hacer llamadas para contacto:
9.4.4. Cómo concertar una cita para un nuevo contacto
9.5. Agencias de Empleo y Consultores en
Búsqueda de Ejecutivos
9.5.1. Consultores en búsqueda de ejecutivos
9.6. Compañías de Contratación
9.7. Respuestas a Anuncios de Periódico
10. Comentario Final
11. Acerca del Autor
12. Sitio Web de Ofisur
Índice
Introducción
1. El Diagrama del Trabajo
2. El Nuevo Mundo Laboral
2.1. ¿En que ha cambiado el concepto de buscar trabajo o empleo?
2.2. Empieza con una meta en mente.
2.3. Identificación de Competencias
2.3.1. Las Competencias
2.4. Proceso de Autoevaluación
2.5. Tus competencias durante el proceso de Autoevaluación.
2.6. Identificación de tus logros
2.7. Identificación de tus Competencias y Habilidades.
3. El Curriculum Vitae (CV)
3.1. Formatos más utilizados de CV
3.1.1. Cronológico
3.1.2. Funcional
3.2. Ejemplos de Formatos de CV
3.2.1. CV Cronológico
3.2.2. CV Funcional
3.3. Formato de CV en ambiente electrónico
3.4. Estructura del CV
3.4.1. Selecciona tu formato de CV
3.5. La información del CV
3.5.1. Datos Generales
3.5.2. Objetivo
3.5.3. Resumen Profesional
3.5.4. Experiencia Profesional
3.5.5. Está listo tu CV.
4. La Carta de Presentación
4.1. No envíes tu CV sin una carta de Presentación.
4.2. Carta de Presentación vía e-mail
4.3. Tipos de Carta de Presentación
4.4. Ejemplo de Carta de Presentación.
5. Motivos de Salida de Trabajos Anteriores y el impacto que tiene en las Cartas de Recomendación y Referencias Laborales
5.1. Carta de Recomendación.
5.2. La lista de Referencias
5.3. Motivos de Salida
5.4. Análisis de un ejemplo de Motivos de Salida
6. La solicitud de empleo
7. La Entrevista de Trabajo
7.1. Tipos de Entrevista
7.2. Cómo conducirte en una entrevista
7.3. Prepárate para las preguntas
7.4. La preguntas que no fallan
7.5. Preguntas relacionadas con el cambio de trabajo y pretensiones económicas
7.6. Las preguntas que el entrevistado puede formular durante la entrevista
7.7. Después de la entrevista
8. La Primera Impresión
8.1. Vestimenta para triunfar
8.2. El lenguaje corporal
8.3. La práctica hace al maestro
8.4. Tu tono de voz
8.5. Habilidad para comunicarte
9. Cómo y en dónde identificar las oportunidades laborales
9.1. Técnicas de búsqueda de empleo
9.2. El balanceo perfecto de las técnicas de búsqueda de empleo
9.3. Identifica las Vacantes Potenciales
9.4. Establece tu Red de Contactos (networking)
9.4.1. Como establecer tu Red de Contactos
9.4.2. Probablemente puedes pensar que tu red de contactos está “congelada”
9.4.3. Cómo hacer llamadas para contacto:
9.4.4. Cómo concertar una cita para un nuevo contacto
9.5. Agencias de Empleo y Consultores en
Búsqueda de Ejecutivos
9.5.1. Consultores en búsqueda de ejecutivos
9.6. Compañías de Contratación
9.7. Respuestas a Anuncios de Periódico
10. Comentario Final
11. Acerca del Autor
12. Sitio Web de Ofisur
lunes, 12 de octubre de 2009
Como Hacer un Curriculum Vitae
Como hacer un Curriculum Vitae efectivamente
Seguramente has leído e investigado mucho sobre el tema de como hacer un curriculum vitae efectivamente, y tienes o te han enviado muchos formatos de curriculum vitae, sin embargo no debes pasar por alto que este es un paso muy importante en el largo proceso de la búsqueda de empleo.
Por ejemplo ¿cuales son los objetivos que debe cumplir tu curriculum vitae cuando llega a las manos del empleador?:
1. Tocar la puerta y entrar. Tu CV debe intrigar y convencer lo suficiente para que te llamen para una entrevista.
2. Transmitir en el documento confianza sobre tus logros, competencias y habilidades.
3. Reafirmar que el entrevistador o empleador encontró una solución a su problema de contratación con la persona "a la medida" de las necesidades de la empresa.
En los tiempos actuales, para una vacante el reclutador puede recibir una gran cantidad de curriculums, y si no hay algo que lo atraiga en los 20 segundos o menos que le dedica para su revisión, seguramente no lo conservará ni para una consulta posterior.
Los formatos más utilizados de curriculum vitae son el cronológico y funcional, el mas utilizado tradicionalmente es el cronológico, te recomiendo que analices ambos formatos antes de decidir cual es el más adecuado para el trabajo que estas buscando. Por ejemplo el formato de curriculum funcional es el más recomendable si estás empezando tu vida laboral, y lo más importante es resaltar tus competencias y habilidades en áreas específicas de estudio o investigación.
Por lo tanto podemos concluir, que además de contar con las herramientas sobre como hacer un curriculum vitae efectivamente, no debemos de perder de vista que cubra los objetivos para interesar al reclutador en tus competencias y habilidades.
Seguramente has leído e investigado mucho sobre el tema de como hacer un curriculum vitae efectivamente, y tienes o te han enviado muchos formatos de curriculum vitae, sin embargo no debes pasar por alto que este es un paso muy importante en el largo proceso de la búsqueda de empleo.
Por ejemplo ¿cuales son los objetivos que debe cumplir tu curriculum vitae cuando llega a las manos del empleador?:
1. Tocar la puerta y entrar. Tu CV debe intrigar y convencer lo suficiente para que te llamen para una entrevista.
2. Transmitir en el documento confianza sobre tus logros, competencias y habilidades.
3. Reafirmar que el entrevistador o empleador encontró una solución a su problema de contratación con la persona "a la medida" de las necesidades de la empresa.
En los tiempos actuales, para una vacante el reclutador puede recibir una gran cantidad de curriculums, y si no hay algo que lo atraiga en los 20 segundos o menos que le dedica para su revisión, seguramente no lo conservará ni para una consulta posterior.
Los formatos más utilizados de curriculum vitae son el cronológico y funcional, el mas utilizado tradicionalmente es el cronológico, te recomiendo que analices ambos formatos antes de decidir cual es el más adecuado para el trabajo que estas buscando. Por ejemplo el formato de curriculum funcional es el más recomendable si estás empezando tu vida laboral, y lo más importante es resaltar tus competencias y habilidades en áreas específicas de estudio o investigación.
Por lo tanto podemos concluir, que además de contar con las herramientas sobre como hacer un curriculum vitae efectivamente, no debemos de perder de vista que cubra los objetivos para interesar al reclutador en tus competencias y habilidades.
viernes, 11 de septiembre de 2009
Trabajar en Casa es la Solución al Desempleo?
En la situación actual, además de enfocarnos a estudiar las técnicas para conseguir empleo, también debemos evaluar otras alternativas, para conseguir recursos econòmicos.
El futuro exige cambios y adaptación a los nuevos esquemas laborales. Las soluciones que antes funcionaban no tienen porque funcionar hoy. Cada vez es más complicado sostener una oficina propia para ejercer nuestra profesión o actividad mercantil. El trabajo en casa está tomando un fuerte impulso, apoyado en el desarrollo tecnológico, con Internet y una computadora podemos trabajar en la casa y comunicados casi con todo el mundo, enviar y recibir archivos e información incluso hacer una videoconferencia a muy bajo costo, comparado con el tiempo y costo que implican los traslados.
En Ofisur dimos tres conferencias sobre el trabajo en casa en el siguiente video te compartimos la primera parte: Trabajar en Casa Solución al Desempleo
El futuro exige cambios y adaptación a los nuevos esquemas laborales. Las soluciones que antes funcionaban no tienen porque funcionar hoy. Cada vez es más complicado sostener una oficina propia para ejercer nuestra profesión o actividad mercantil. El trabajo en casa está tomando un fuerte impulso, apoyado en el desarrollo tecnológico, con Internet y una computadora podemos trabajar en la casa y comunicados casi con todo el mundo, enviar y recibir archivos e información incluso hacer una videoconferencia a muy bajo costo, comparado con el tiempo y costo que implican los traslados.
En Ofisur dimos tres conferencias sobre el trabajo en casa en el siguiente video te compartimos la primera parte: Trabajar en Casa Solución al Desempleo
viernes, 26 de junio de 2009
Apoyos al Desempleo
Opciones de ayuda ante la perdida del empleo
Ante la situación de crisis y desempleo que ha estado golpeando al país últimamente, tanto el gobierno federal como los estatales han implementado diversos planes de apoyo en la búsqueda de empleo, como en ayudas económicas, capacitación y atención médica.
A manera de resumen les compartimos la presentación que hicimos con algunos clientes y amigos de Ofisur, para conocer y en su caso acercarse a solicitar alguna de estas ayudas. Has click en el siguiente link para consultar en la página de Ofisur el documento.
http://www.ofisur.com.mx/media/Apoyos_al_Desempleo_Perdida_del_trabajo.pdf
Ante la situación de crisis y desempleo que ha estado golpeando al país últimamente, tanto el gobierno federal como los estatales han implementado diversos planes de apoyo en la búsqueda de empleo, como en ayudas económicas, capacitación y atención médica.
A manera de resumen les compartimos la presentación que hicimos con algunos clientes y amigos de Ofisur, para conocer y en su caso acercarse a solicitar alguna de estas ayudas. Has click en el siguiente link para consultar en la página de Ofisur el documento.
http://www.ofisur.com.mx/media/Apoyos_al_Desempleo_Perdida_del_trabajo.pdf
jueves, 25 de junio de 2009
Proceso de Busqueda de Trabajo del Ejecutivo
La visión actual para el proceso de búsqueda de un nuevo empleo por haber salido de una empresa o simplemente por cambio para mejorar las expectativas económicas y profesionales han cambiado dramáticamente en los últimos años.
Los métodos de búsqueda de empleo que fueron efectivos hace algunos años hoy son obsoletos. En la actualidad esta transición en la Carrera Profesional del Ejecutivo se ha convertido en un “proyecto” con procedimientos y herramientas como cualquier otro.
Para que este proceso de búsqueda de trabajo tenga éxito, se requiere que identifique las fortalezas profesionales que posee, las habilidades para tomar decisiones en la dirección correcta y que las características personales sean compatibles con oportunidades reales de empleo. Este “proyecto” requiere que el candidato cuente con las estrategias, técnicas y prácticas más actualizadas con el objetivo de conseguir empleo en el menor tiempo posible. Al igual que cualquier empresa que desarrolla una campaña de mercadeo para lanzar un producto al mercado, también el que busca empleo debe venderse a los posibles empleadores de una manera exitosa.
En las publicaciones siguientes vamos a comentar como elaborar un plan exitoso de búsqueda de empleo, por lo pronto es muy importante que inicie el “proyecto” con una tarea; identificar y analizar las tendencias en el mercado laboral. Que impacto estan tendido las modas o nuevas tecnologías en su profesión?
RH Ofisur
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